今年以来，灌云经济开发区按照中央经济工作会议精神和省市县各项部署要求，围绕“高质发展、后发先至”大突破之年主题主线，突出抓重点、补短板、强弱项，定向施策、精准发力、强推快进，取得了阶段性的成效，为推动经济工作开好局、起好步，圆满完成年度目标任务奠定了良好基础。　　　　　1-2月份，全区完成工业应税销售收入6.49亿元，同比增长9.57%；规模以上固定资产投资5.19亿元，同比增长44.7，其中规模以上工业固定资产投资3.75亿元，同比增长84.3%。新签约5000万元以上项目5个，其中过亿元项目3个；新开工5000万元以上项目3个。

一是强化运行调度，保障经济稳步增长。把稳增长作为经济发展的第一要务，对照全年目标任务，密切监测财政收入、工业应税销售收入、实际利用外资、规上工业投资等重点指标，强化运动调度和预警分析；盯紧龙头企业、民营经济和重大产业项目，一企一策帮助解决生产经营方面的实际困难，破解企业发展瓶颈；积极向上对接做好各项优惠政策、扶持资金和重点项目的争取工作，主动解决企业发展中遇到的各项困难，多措并举帮助企业渡过难关；每月20日召开一次经济运行调度会，对照目标找差距，对照进度抓落实，将全年目标细化分解到项目、到企业，一月一调度、一月一通报，以月保季，以季保年，确保任务完成。

二是强化招商引资，打牢经济发展基础。实行主要领导招商工作AB角，整合全区三分之一的力量，围绕现代装备、轻工纺织、健康食品、新材料等园区发展的主导产业组建专业招商团队。聚焦长三角、珠三角、京津冀等产业发达地区，抢抓上海、苏南等产业转移机遇，紧盯大项目、大企业和主导产业的产业链、供应链、配套链，主动出击，精准发力，有效招商，迅速掀起新一轮招商热潮，确保全面完成年度招商引资目标任务。

三是强化项目建设，增强经济发展后劲。调整项目推进领导小组组织架构，坚持“四个一”推进工作机制，每位班子成员和中层干部联系帮办服务重点项目和企业；强化责任落实，实行“点对点、一对一”靠身服务；结合“驻企蹲点”活动，所有干部职工蹲点企业，合力推进项目、服务企业。加大项目建设问题会办、运行调度力度，衔接、落实好项目开工所需的外部配套条件。严格执行项目建设基本程序，倒排工期，强化工程质量监管，确保项目及时落地、顺利开工、有序推进。

四强化改革创新，着力优化营商环境。深化“放管服”改革，完善“最多跑一次”工作制度，对相关审批事项进行梳理，列出“最多跑一次”项目清单，把“代办制”落到实处。加大协调力度，着力解决企业反映的供电、供水、供热、员工住宿、企业优惠政策以及招工难、融资难等问题，依法依规协助办理各项审批业务，为企业创优发展环境。设立产业引导基金，引导社会资本和创业资本聚集，吸引更多优质企业进驻，培育、扶持、引导企业发展，有效扩大投融资规模，促进经济转型升级，推动园区经济高质量发展。（孙步东）